踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)陳(chen)德剛(gang)做了(le)(le)(le)總(zong)結(jie)性(xing)(xing)發(fa)言，陳(chen)總(zong)身先(xian)(xian)士卒，率先(xian)(xian)面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產承諾，接(jie)受公司(si)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)監督(du)，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動(dong)，這(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了(le)(le)(le)個榜樣。陳(chen)總(zong)說：所謂“破(po)(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效應”，就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)果(guo)(guo)有人打破(po)(po)(po)了(le)(le)(le)一幢建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶玻璃，而(er)這(zhe)扇(shan)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶又得不到及(ji)時的(de)(de)(de)維修，其他人就(jiu)可能受到某些(xie)暗示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)縱(zong)容，去打破(po)(po)(po)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶。久而(er)久之，這(zhe)些(xie)破(po)(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶就(jiu)給人造成一種(zhong)無序的(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習慣性(xing)(xing)違章、違紀的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，職能部(bu)門(men)、負責人要(yao)(yao)進行(xing)嚴肅處理(li)(li)，如(ru)果(guo)(guo)沒有引(yin)起員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)重(zhong)視，從而(er)使類似習慣性(xing)(xing)違章就(jiu)會多(duo)次重(zhong)復發(fa)生，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)“破(po)(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)表現。各級管理(li)(li)人員(yuan)要(yao)(yao)加強監管，消除習慣性(xing)(xing)違章，我們(men)大家(jia)要(yao)(yao)學習、認真體會破(po)(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效應。陳(chen)總(zong)強調(diao)：安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)紅線，也是(shi)(shi)高壓線，任(ren)何人都不容許(xu)碰(peng)觸。為(wei)了(le)(le)(le)確保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把公司(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴格(ge)抓起來，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一票(piao)否決(jue)制，從源頭(tou)上杜絕。發(fa)生安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故，會帶來嚴重(zhong)的(de)(de)(de)后果(guo)(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶來不幸。陳(chen)總(zong)同時安(an)(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產管理(li)(li)部(bu)：多(duo)進行(xing)事故案例培訓，要(yao)(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引(yin)起大家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)。